Phú Thọ: Trường Mầm non Bình Phú vững nền nếp, mở không gian phát triển sau sáp nhập

22/09/2026 - 18:13
Sáp nhập không chỉ là sự thay đổi về tổ chức, quy mô mà còn đặt ra yêu cầu tái cấu trúc phương thức quản trị, thống nhất đội ngũ và nâng cao chất lượng giáo dục. Với Trường Mầm non Bình Phú, năm học 2026-2027 đánh dấu một bước chuyển quan trọng khi trường được tổ chức theo mô hình một trường chính và 4 phân hiệu, quy tụ 152 cán bộ, giáo viên, nhân viên, 51 nhóm, lớp với 1.124 trẻ.

Cô giáo hướng dẫn học sinh tại phân hiệu An Đạo, Trường Mầm non Bình Phú 

Quy mô mới mở ra một không gian phát triển rộng hơn, đồng thời đặt lên vai đội ngũ cán bộ quản lý yêu cầu cao hơn trong điều hành, phối hợp và bảo đảm chất lượng đồng đều giữa các cơ sở. Ngay từ đầu năm học, trường đã phân công rõ trách nhiệm của Hiệu trưởng, Phó Hiệu trưởng phụ trách từng lĩnh vực và từng phân hiệu; đồng thời kiện toàn các tổ chuyên môn, tổ Văn phòng và các bộ phận phục vụ hoạt động giáo dục. Đằng sau những con số về quy mô là một khối lượng công việc lớn trong quá trình chuyển từ nhiều đơn vị thành một chỉnh thể thống nhất. Đó là việc tiếp nhận, rà soát tài sản; sắp xếp đội ngũ; thống nhất kế hoạch giáo dục; duy trì sĩ số; tổ chức bán trú; kiểm soát an toàn thực phẩm; bảo đảm an toàn trường học và từng bước đồng bộ điều kiện cơ sở vật chất.

Hiệu trưởng Hoàng Thị Hồng Nhung xác định yêu cầu xuyên suốt trong giai đoạn sau sáp nhập là phải giữ vững chất lượng chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục trẻ trong khi từng bước hình thành phương thức quản trị phù hợp với quy mô mới. Với một trường có 5 cơ sở, công tác điều hành không thể chỉ dừng ở việc phân công nhiệm vụ, mà cần sự phối hợp thường xuyên, thống nhất về chuyên môn, nền nếp và trách nhiệm của từng vị trí việc làm.

Tinh thần ấy được cụ thể hóa bằng việc duy trì chương trình giáo dục mầm non theo quy định, xây dựng kế hoạch theo từng độ tuổi và từng nhóm, lớp, lấy trẻ làm trung tâm, bảo đảm sự cân đối giữa chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục và vui chơi. An toàn của trẻ, chất lượng bữa ăn bán trú và nền nếp tại các cơ sở được xác định là những nhiệm vụ trọng tâm.

Từ những phân hiệu, tạo nên sức mạnh của một chỉnh thể

Tại phân hiệu An Đạo, nơi có 29 giáo viên, 12 nhóm, lớp với 263 trẻ, yêu cầu đặt ra sau sáp nhập là vừa duy trì nền nếp vốn có, vừa chủ động thích ứng với phương thức quản lý chung của Trường Mầm non Bình Phú. Quy mô trẻ và lớp tương đối lớn đòi hỏi sự chủ động trong điều hành, phân công nhân lực và tổ chức các hoạt động chăm sóc, giáo dục. Phó Hiệu trưởng phụ trách phân hiệu An Đạo Nguyễn Thị Thu Hương chia sẻ rằng, sau sáp nhập, điều quan trọng là tạo được sự đồng thuận trong đội ngũ, thống nhất trong thực hiện nhiệm vụ nhưng vẫn bảo đảm tính linh hoạt theo điều kiện thực tế của phân hiệu. Mỗi cán bộ, giáo viên, nhân viên đều phải nhận thức rõ mình là một mắt xích trong chỉnh thể chung, từ đó chủ động phối hợp để công việc không bị gián đoạn.

Giờ học của cô và trò điểm trường Tiên Du, Trường Mầm non Bình Phú 

Ở phân hiệu Tiên Du, 27 giáo viên đang thực hiện nhiệm vụ tại 11 nhóm, lớp với 238 trẻ. Trong quá trình vận hành sau sáp nhập, một số phòng học đang sửa chữa đã ảnh hưởng nhất định đến việc tổ chức các hoạt động. Tuy vậy, nền nếp chăm sóc, nuôi dưỡng và giáo dục trẻ vẫn được duy trì theo kế hoạch chung.
Phó Hiệu trưởng phụ trách phân hiệu Tiên Du Phạm Thị Hậu  cho biết, cùng với việc duy trì hoạt động thường xuyên, phân hiệu đặc biệt chú trọng phối hợp với các bộ phận của trường để tháo gỡ từng khó khăn phát sinh. Mục tiêu là bảo đảm sự ổn định trong từng lớp học, từng bữa ăn, từng hoạt động của trẻ, qua đó góp phần tạo nên sự đồng đều về chất lượng trong toàn trường.

Điểm đáng ghi nhận trong quá trình vận hành sau sáp nhập là dù quy mô lớn, trường vẫn duy trì 100% trẻ được tổ chức ăn bán trú. Công tác lựa chọn và kiểm soát thực phẩm, giao nhận, sơ chế, chế biến, chia ăn, kiểm thực ba bước và lưu mẫu thức ăn được thực hiện theo quy định. Toàn bộ 1.124 trẻ cũng được cân, đo, theo dõi tình trạng dinh dưỡng để có giải pháp chăm sóc phù hợp.

Cùng với đó, trường tăng cường quản lý trẻ trong toàn bộ thời gian học tập, sinh hoạt; duy trì nghiêm túc việc giao nhận trẻ, quản lý sĩ số, kiểm tra các khu vực có nguy cơ mất an toàn. Công tác phòng cháy, chữa cháy, vệ sinh môi trường, kiểm tra điện, cây xanh, cổng trường, tường rào, sân chơi và thiết bị vui chơi được duy trì thường xuyên. Đến thời điểm báo cáo, chưa có vụ việc bạo lực học đường hoặc mất an toàn cho trẻ.

Từ ổn định sau sáp nhập đến khẳng định vị thế mới

Nếu sáp nhập tạo ra một quy mô mới thì quản trị hiệu quả chính là yếu tố quyết định để biến quy mô ấy thành sức mạnh. Với Trường Mầm non Bình Phú, quá trình này đang được bắt đầu từ những việc cụ thể: thống nhất nền nếp, phân định rõ trách nhiệm, phát huy vai trò của các Phó Hiệu trưởng tại phân hiệu, tăng cường phối hợp chuyên môn và từng bước tháo gỡ những điểm nghẽn về nhân lực, cơ sở vật chất.

Báo cáo của trường thẳng thắn chỉ ra những khó khăn đang tồn tại: quy mô lớn khiến công tác quản lý, kiểm tra và phối hợp cần được duy trì thường xuyên; sự khác biệt về phương pháp điều hành và văn hóa làm việc giữa các đơn vị trước sáp nhập có thời điểm khiến phối hợp chưa đồng bộ; đội ngũ giáo viên giữa các cơ sở còn chưa cân đối; một số vị trí nhân viên hỗ trợ còn thiếu. Cơ sở vật chất và trang thiết bị giữa các phân hiệu cũng chưa đồng bộ, một số hạng mục cần tiếp tục sửa chữa, đầu tư.

Giờ học của các cháu Trường Mầm non Bình Phú, tỉnh Phú Thọ 

Nhưng chính từ việc nhìn thẳng vào những vấn đề ấy, Trường Mầm non Bình Phú đang xác lập lộ trình phát triển rõ ràng hơn. Trường tiếp tục rà soát các tiêu chí trường chuẩn quốc gia, xác định những tiêu chí cần duy trì, bổ sung và khắc phục; xây dựng kế hoạch cải tiến chất lượng, tập trung vào đội ngũ, cơ sở vật chất, trang thiết bị, chất lượng chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục và bảo đảm an toàn cho trẻ.

Đó cũng là bước chuyển từ tư duy “ổn định sau sáp nhập” sang tư duy “phát triển trong mô hình mới”. Một trường mầm non quy mô lớn không chỉ cần vận hành thông suốt, mà còn phải tạo dựng được bản sắc chung, chuẩn mực chung và chất lượng chung ở từng cơ sở.

Với 152 cán bộ, giáo viên, nhân viên, hơn một nghìn trẻ và 5 cơ sở giáo dục cùng vận hành trong một hệ thống, Trường Mầm non Bình Phú đang đứng trước một chặng đường mới. Phía trước còn nhiều việc phải làm, song nền tảng về đội ngũ, quy mô và định hướng phát triển đã được xác lập. Từ sự thống nhất trong quản trị đến trách nhiệm ở từng lớp học, từng phân hiệu, mỗi bước đi đang góp phần định hình diện mạo mới của Trường Mầm non Bình Phú: một ngôi trường có quy mô, có nền nếp, có khát vọng nâng cao chất lượng và hướng tới những chuẩn mực giáo dục ngày càng cao hơn.

Đình Thơm

Trường Tiểu học Việt Trì: Thống nhất để đổi mới, đoàn kết để phát triển

Bắt đầu năm học 2026–2027 bằng một sinh hoạt chuyên môn không chỉ để thống nhất quy trình, Trường Tiểu học Việt Trì đang đặt những viên gạch đầu tiên cho một văn hóa nhà trường mới: kỷ cương trong nền nếp, thực chất trong chuyên môn, mạnh dạn trong đổi mới và nhân văn trong cách đồng hành cùng mỗi học sinh.

Trường Tiểu học Đinh Tiên Hoàng chủ động đổi mới, vững bước nâng cao chất lượng giáo dục

Hướng tới một năm học mới với tinh thần chủ động, trách nhiệm và đổi mới, Trường Tiểu học Đinh Tiên Hoàng vừa tổ chức Hội nghị triển khai nhiệm vụ tháng 9 năm học 2026 – 2027. Đây là dịp để tập thể cán bộ, giáo viên, nhân viên nhà trường cùng nhìn nhận những nhiệm vụ trọng tâm, thống nhất giải pháp và khẳng định quyết tâm xây dựng môi trường giáo dục an toàn, tích cực, hạnh phúc.

Lào Cai: 43 thầy cô Trường Tiểu học Hoàng Văn Thụ chính thức ghi danh Chuyên gia Giáo dục Microsoft Elevate

Một dấu ấn nổi bật vừa được xác lập tại Trường Tiểu học Hoàng Văn Thụ (phường Lào Cai, tỉnh Lào Cai) khi 43 thầy cô giáo đã xuất sắc vượt qua các vòng đánh giá khắt khe để được Tập đoàn Microsoft vinh danh là Chuyên gia Giáo dục Microsoft Elevate. Đây là danh hiệu thường niên dành cho những nhà giáo tiên phong đổi mới phương pháp giảng dạy thông qua ứng dụng công nghệ thông tin và các giải pháp số vào lớp học, qua đó ghi nhận nỗ lực đổi mới, sáng tạo của đội ngũ giáo viên Trường Tiểu học Hoàng Văn Thụ.

Tuyên Quang: Siết chặt kiểm soát bếp ăn bán trú, bảo đảm bữa ăn an toàn cho học sinh

Bữa ăn bán trú có vai trò quan trọng trong việc chăm sóc sức khỏe và bảo đảm điều kiện học tập, sinh hoạt cho học sinh. Vì vậy, kiểm soát an toàn thực phẩm tại các bếp ăn trường học luôn được chú trọng, từ nguồn nguyên liệu đầu vào đến quá trình chế biến, phục vụ và lưu mẫu thức ăn.

Phú Thọ: Chung tay giữ trọn an toàn trong từng bữa ăn của học sinh Xuân Đài

Không chỉ bảo đảm cho học sinh có những bữa ăn đủ chất, an toàn, công tác bán trú tại các trường học trên địa bàn xã Xuân Đài, tỉnh Phú Thọ đang được xác định là một nhiệm vụ quan trọng trong chiến lược chăm sóc, nuôi dưỡng và nâng cao chất lượng giáo dục. Từ sự vào cuộc trách nhiệm của chính quyền địa phương đến cách làm chủ động, bài bản của từng trường, công tác kiểm tra, giám sát an toàn thực phẩm ngày càng được siết chặt, góp phần tạo dựng môi trường giáo dục an toàn, thân thiện và nhân văn.

Thanh Hóa: Mưa lớn, trường học cho học sinh nghỉ để bảo đảm an toàn

Ngày 15/9, trước diễn biến phức tạp của mưa lớn, Trường Tiểu học Nghi Sơn, phường Nghi Sơn (Thanh Hóa) đã cho học sinh tạm nghỉ học. Quyết định được đưa ra khi nước tại một số khu vực trên địa bàn dâng nhanh, ảnh hưởng đến việc đi lại của học sinh và giáo viên.

Cổng trường an toàn giao thông – Nét đẹp văn hóa Trường Tiểu học Phong Châu

Không chỉ góp phần hạn chế ùn tắc, bảo đảm an toàn cho học sinh, mô hình “Cổng trường An toàn giao thông” tại Trường Tiểu học Phong Châu đang từng bước trở thành một nét đẹp trong văn hóa học đường, qua đó xây dựng hình ảnh nhà trường nền nếp, kỷ cương, thân thiện và an toàn.

TẠP CHÍ GIÁO DỤC & XÃ HỘI

Cơ quan chủ quản: Viện Nghiên cứu và Ứng dụng Công nghệ Giáo dục ATEC, Hiệp hội các trường Đại học, Cao đẳng Việt Nam

Giấy phép: 43/GPSĐBS-TTĐT ngày 05/5/2015

Tổng Biên tập: Đoàn Xuân Trường

Phó Tổng Biên tập phụ trách trang điện tử: Vũ Đình Thơm

THÔNG TIN LIÊN HỆ

Địa chỉ: Phòng 308, Tập thể Tổng cục Thống kê, ngõ 54A đường Nguyễn Chí Thanh, P. Láng, TP. Hà Nội

Điện thoại: 024.629 46516

Email: Banbientap@giaoducvaxahoi.vn

Liên hệ quảng cáo: 024.629 46516